El gestor de servicios integrales llamado People Strategy ofrece a los usuarios un servicio de consultoría experta en beneficios, ya que es un software inteligente que se especializa en Recursos Humanos y servicios administrativos en general para poder brindar a los gerentes y cabezas de la empresa una fuente de herramientas donde se agrupen todos los recursos para poder localizar, atraer, gestionar y por consiguiente retener al talento. 

El software People Strategy agrupa las funciones de Recursos Humanos, nóminas de empleados, administración de los beneficios que se le brinda a los trabajadores, control de horarios, control de asistencia, seguimiento de los candidatos, contratación de nuevos empleados, desempeño de los empleados, planificación de la compensación que recibirán por su trabajo, cumplimiento de los objetivos, realización de informes y análisis, todo esto dentro de una misma plataforma. 

Qué es la retención de talentos

Es una tarea bastante compleja la de elaborar un buen programa de retención de talentos dentro de una compañía. Si se busca atraer y retener a los talentos, no termina nunca, por lo que puede convertirse en una cuestión complicada. Hoy en día, sigue habiendo empresas que no comprenden lo importante que es este mecanismo para el éxito de sus compañías. 

La retención de talentos ayudará a cualquier empresa a ser organizada en varios aspectos, y a mantener en el trabajo a los profesionales más destacados, así como atraer nuevos empleados que puedan contribuir y crecer en la compañía.

Cuando se hace referencia a la retención de talentos, se habla de un conjunto de políticas y prácticas que se desarrollan por parte de las compañías para poder garantizar que los empleados profesionales que se encuentren encima del promedio, elijan quedarse en la empresa por mucho tiempo. Esto ayuda a elaborar un diferencial competitivo e importante.

Los programas de retención de talentos suelen poder utilizarse en cualquier tipo de organización, ya sea una empresa pequeña o una multinacional, ya que el crecimiento del negocio y el beneficio que el mismo obtiene de esto es claro y visible en cualquier sector.

Pero primero, para poder retenerlo, hay que ser consciente sobre qué es un talento y conocer las variables con las cuales se los va a evaluar: los valores y la productividad. 

Cómo impacta la retención de talentos en los resultados de una empresa

Cuando se habla de retención de talentos no hay que pasar por alto algo fundamental en el tema: la motivación, ya que esto genera un compromiso en el empleado y es este mismo compromiso el que lleva a que los profesionales más destacados quieran quedarse en la empresa. Un talento no va a esperar solamente un buen salario para comprometerse con la compañía, sino también otros beneficios que podrían llegar a ser buenos estímulos para ellos y marcar la diferencia frente a otras empresas. 

Algunos de estos beneficios son:

–          La conformación de un ambiente de trabajo positivo. En el trabajo los empleados pasan la mayor cantidad de horas del día, si allí no se proporciona una buena calidad de vida, será factible que surjan algunos problemas entre ellos. Para evitar estrés laboral y conflictos entre empleados y futuros errores en el trabajo, es necesario que se propicie un buen clima laboral.

–          Se ayuda a mejorar la comunicación interna de la compañía. Si se busca ser exitoso en la retención de talentos, la comunicación es clave. De esta forma todo el grupo de trabajo podrá desempeñar sus actividades de forma clara y eficiente. También ayuda a promover el buen ambiente laboral.

–          Se puede establecer una especie de meritocracia. Es realmente importante para la compañía y la retención de talentos el ofrecer a los empleados la posibilidad de crecer dentro de la empresa. Para esto es importante que se elabore un sentido de meritocracia, bajo el cual se recompensa a los trabajadores dependiendo los objetivos que alcancen.

–          Incentivar el liderazgo entre los empleados. Que haya un líder adecuado es de gran importancia para beneficiar la retención de talentos. Los líderes serán un ejemplo a seguir para el resto de sus compañeros, teniendo que llevar a cabo las tareas que les toca con un altísimo nivel de desempeño y respetando a sus subordinados. 

–          Construir la cultura del feedback. El retorno de la información es esencial para la correcta retención de talentos, ya que hablar con los talentos acerca de sus debilidades y fortalezas ayudará a que se eliminen los comportamientos que no ayudan al progreso, a la vez que se motivaran sus buenas cualidades. 

Cómo realizar una correcta retroalimentación o feedback a los talentos

La retroalimentación es una prueba de que la compañía se preocupa por sus empleados y busca el crecimiento de todos. La manera de realizar la retroalimentación va a quedar a consideración de cada empleador, pero lo importante es que se haga de una manera lo más clara y equilibrada posible para que no haya malos entendidos en el medio.

El feedback debe hacerse de forma individual, en lo posible, para que no haya incomodidad entre los empleados estando frente a personas que puedan oír la devolución que les haga su empleador. Si se busca establecer una estrategia de retención que sea adecuada para la empresa y de resultados, es importante conocer a los profesionales que se tiene a cargo, saber cuáles son sus deseos y objetivos personales y en la compañía, qué esperan de su trabajo y qué necesitan para poder crecer. 

Si la empresa tiene en claro lo importante que es el capital humano, sabe cuáles son los objetivos de los empleados y los conoce, va a ayudar a propiciar la implementación de cualquier programa de retención de talentos que se proponga.