La gestión del talento es un pilar de las políticas de RRHH. También es una palanca estratégica en la gestión de una empresa de cara a seguir siendo competitiva. De hecho, su propósito es cerrar la brecha entre las habilidades de la organización y la estrategia general. En términos concretos, esta política corresponde a todas las acciones que lleva a cabo una oficina de RRHH con el objetivo de desarrollar la atracción, integración y retención de empleados de alto valor agregado.
Identificar el talento interno, para hacerlo evolucionar y avanzar en el negocio, determinar qué talento externo se necesita para hacer crecer la compañía, son algunas de las responsabilidades que tienen recursos humanos. Pero también, su papel es activar los medios adecuados para preservar todas las habilidades, conocimientos y habilidades interpersonales. En el corazón de un mercado laboral cada vez más complejo, también se está volviendo crucial invertir en capital humano, es decir, en el desarrollo de recursos humanos y su potencial.
¿Qué es Peoplefluent?
Peoplefluent es una plataforma basada en la nube que permite a las empresas comprender, agregar y utilizar todos los datos recopilados de sus empleados. Es como un centro para la gestión del talento y el análisis de recursos humanos. Al utilizar la plataforma, las empresas pueden recopilar toda la información disponible sobre su fuerza laboral y crear perfiles para empleados con habilidades específicas y candidatos laborales para que coincidan.
PeopleFluent es una plataforma líder del mercado en soluciones integradas de aprendizaje y gestión del talento, ayuda a las empresas a contratar, desarrollar y promover una fuerza laboral calificada y motivada, esta unifica los procesos de talento dentro de una experiencia colaborativa, que permite a los equipos de Recursos Humanos, guiar a los gerentes y empleados con aprendizaje contextual, justo en el flujo de trabajo.
Características de PeopleFluent
- Gestión de Reclutamiento
- Gestión de sucesiones
- Gestión de la formación
- Herramientas de informes bajo demanda
- Inducción
- Gestión de competencias
- Evaluación de desempeño
- Gestión del aprendizaje
- Análisis en tiempo real
- Herramientas de planificación
Ventajas que brinda PeopleFluent
- Comunicación mejorada
Permite compartir archivos esenciales, materiales de capacitación, trayectorias profesionales y datos sobre brechas de habilidades y competencias básicas. Ayuda a todos en una organización a permanecer en la misma página.
- Equidad y transparencia más significativas
Gestiona el pago, los beneficios y las recompensas haciendo un proceso más justo y transparente. Este Genera confianza en todo el equipo de trabajo.
- Mejor compromiso de los empleados
Demuestra la inversión en los empleados con herramientas de desarrollo. Diseña programas de bonificación que motiven mejor a tus trabajadores y obtén retroalimentación para futuras mejoras.
- Menos rotación
Invierte en empleados con una amplia gama de herramientas de desarrollo. Empoderarlos y ayudarlos a lograr todos los objetivos profesionales. Crea una fuerza laboral más feliz, lo que aumenta la productividad y disminuye la rotación.
- Cultura empresarial acogedora
Colabora comunicando una visión superior a todos los miembros del personal. Permítales ser parte del plan más grande de la empresa. Construir una cultura empresarial inclusiva, atractiva y acogedora.
- Más fácil de encontrar activos
Centralice los formularios necesarios y los materiales de capacitación para que todos los miembros del equipo puedan obtener lo que necesitan cuando lo necesitan. Ponga los documentos de políticas al frente y al centro para mejorar el cumplimiento y reducir las desconexiones.
¿Cuáles son los retos de la gestión de talento?
- Reclutar talento
Esta es una cuestión clave ya que el mercado está particularmente ajustado. Es importante detectar habilidades clave gracias a una marca de empleador distintiva que involucra ciertas palancas de recursos humanos: ofrecer entrevistas cualitativas a los candidatos, establecer una incorporación atractiva, apoyar a los candidatos, etc.
- Retener el talento
Los empleados son más exigentes en cuanto a su desarrollo y proyecto profesional. Quieren involucrarse en la política de RRHH pero también convertirse en actores de su propio desarrollo laboral.
La clave para los equipos de RRHH, está en comprender estas necesidades y en equipar a los empleados para ofrecer una gestión de recursos humanos colaborativa y orientada a las habilidades. Para ello, se les debe dar la oportunidad de expresarse, desarrollar su compromiso a través de una oferta de movilidad interna, una gestión adecuada, herramientas colaborativas de RRHH o incluso un sistema de feedback.
- Desarrollar talento
El objetivo es realizar un inventario de las competencias clave del mañana pero también saber detectar las que existen dentro de la organización. Esto requiere una política de formación que combine los deseos de los empleados y las directivas de la organización. Las herramientas en torno a la evaluación del desempeño y son fundamentales para alimentar este enfoque.
Los beneficios de una gestión exitosa del talento
Hay varios beneficios para gestionar mejor el talento. En primer lugar, el aspecto económico porque abarata el coste de contratación. De hecho, una empresa que sabe identificar, promover y retener sus talentos mantiene una baja tasa de rotación. Entonces, contribuye a una mejor imagen de la marca empleadora.
Es más probable que los candidatos se unan a una empresa que valora el potencial individual. Un reconocimiento que refleja también una cultura de la inteligencia colectiva, factor clave de motivación y crecimiento. Sin mencionar que desarrollar sus competencias básicas acelera la ventaja competitiva de la empresa. La innovación, las ideas y las iniciativas florecen en un entorno donde sabemos crecer y escuchar a las persona.
Finalmente, la gestión óptima del talento transforma la gestión. Se alienta a los gerentes a escuchar, motivar y alentar a sus equipos. Estos, inspirados por un liderazgo inspirador, son, de hecho, más motivados, unidos y autónomos.
Gestión del talento e impacto en la marca empleadora
Sin duda, el tríptico de formación, reconocimiento y potenciación de competencias, es una gran herramienta para la atracción y retención del talento. Esto permite consolidar una marca empleadora consistente, tanto en los aspectos externos (contratación) como en los internos (compromiso).
Por lo tanto, debe basarse en herramientas y enfoques efectivos de recursos humanos en torno a tres elementos:
- Identificación de talentos.
- Acelerando su desarrollo.
- Destacando caminos de desarrollo individualizados.